如何提高裝配流水線的生產效率與工藝

一、設備的設計：

　　裝配流水線設備產品的市場群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是獨一無二的。設備的設計需要建立在企業(yè)實際情況的基礎上，設計的合理性直接影響到產品的質量，從而影響企業(yè)生產的運行效率。

　　二、生產布局：

　　設備在車間生產操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡單、明了。同時，要兼顧生產操作人員的操作習慣。若布局過于凌亂或者復雜，會降低線上操作人員生產效率。

　　三、生產管理：

　　提高裝配流水線設備的運行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經營中必須時刻注意的。有效的生產管理，可以規(guī)范生產、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時處理好生產中的突發(fā)狀況。

　　四、日常維護保養(yǎng)：

　　日常的維護保養(yǎng)可以有效防止過度老化、磨損帶來的隱患。企業(yè)需要定期對設備進行檢修，及時跟換磨損的零部件。如果關鍵部位出現的問題無法解決，可以聯系廠家進行維護。

　　了解裝配流水線的節(jié)拍是什么?

　　1.生產線(設備)布置：裝配流水線中，按工序流程進行設備種類配置;依據生產節(jié)拍的需求合理配置設備數量;設備布局型式以“U”字型為首選方案，作業(yè)方向應統一，設備間距盡量縮小。

　　2.工序間在制品的物流存儲：存儲場地原則上集中于生產現場;明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量;實現“5S”的定置管理;明確存儲方式與配置相應的物流設備。

　　3.工序內在制品的物流存儲：實行“單件(小批)、一個流傳遞”的原則;明確存儲位置與存儲量;配置相應的物流設備。

　　4.生產線物料(零部件)供應：采用“多頻次、少批量、準時制”的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設置供貨物流設備。

　　5.生產作業(yè)方式：依據生產節(jié)拍實行“一人多序”的節(jié)拍生產。

　　6.人員配置：實行人機作業(yè)時間分離原則，作業(yè)循環(huán)時間應為恒定，作業(yè)內容應是重復作業(yè)。

　　7.生產計劃：依據各工序生產能力與生產節(jié)拍指示生產量與進度;在銷售計劃與生產計劃進行整合的前提下，實施“平準化”原則。

　　工廠要想實現自動化的生產就必須要配備一個裝配流水線設備，市場上的裝配流水線種類很多且價格也各不相同，有的價錢甚至相去甚遠，同樣是裝配流水線為什么在價格上會有那么大的差別呢?這就要從影響裝配流水線價格的幾個因素談起了。

　　1、首先對價格會有影響的就是材質。

　　2、功能也是影響價格的一個主要因素。

　　3、還有就是市場環(huán)境的影響。市場的發(fā)展情況會間接地影響裝配流水線的價格，像供需狀況等。

　　怎樣使裝配流水線搬遷后不發(fā)生故障?在遷移的過程中往往會出現一些問題，使裝配流水線發(fā)生故障。下面就教你們一些解決這些問題的方法。

　　一、就地搬遷要注意的事項以及解決方法。

　　二、遷移廠房時候搬遷裝配流水線要注意的問題以及解決措施。

　　也就是說要避免在搬遷過程中使裝配流水線發(fā)生故障，就不可以自己盲目的搬遷，應該找專人進行，搬完后還要對此進行調試，才能保障沒有故障發(fā)生，不會影響工廠的生產發(fā)展。